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人才理念
人本管理;注重公平、合理回報;能者上、平者讓、庸者下;全員管理

?人本管理

傳統泰勒管理模式中顯著(zhù)的特點(diǎn)是“物本管理”,即把人當物來(lái)管理。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái),知識從非獨立的因素變成了獨立的因素,從潛在的生產(chǎn)力變成了現實(shí)的生產(chǎn)力,知識資產(chǎn)正在取代金融資產(chǎn)、固定資產(chǎn)而成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)。公司注重人力資本,強調員工是公司最寶貴的財富,在人力資源管理方面強調以人為本,進(jìn)行人本管理。

注重公平、合理回報

公司將設計切合勝利鋼管文化導向的薪酬體系,對于員工作出的工作業(yè)績(jì)和價(jià)值貢獻,通過(guò)多種形式給以合理回報,以按勞分配為基礎,效率優(yōu)先,多種要素結合,承認貢獻的差距,并在回報上給以客觀(guān)地反映。關(guān)注員工的成長(cháng)與發(fā)展,創(chuàng )造多種職業(yè)晉升體系,通過(guò)多種方法滿(mǎn)足員工對個(gè)人價(jià)值實(shí)現的追求。

能者上、平者讓、庸者下

公司強調公正的原則,堅決擯棄“能干的不如能說(shuō)的”的不良風(fēng)氣,任人唯賢,建立起干部能上能下,人員能進(jìn)能出的現代化用人體系,在公平競爭當中提升勝利鋼管的整體員工素質(zhì),在優(yōu)選與淘汰的過(guò)程中激發(fā)員工的上進(jìn)意識,在體制和人員上為勝利鋼管的快速發(fā)展提供保障。


全員管理

人力資源管理不只是人力資源管理部門(mén)的工作,而且是全體管理者的職責,各部門(mén)管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價(jià)下屬人員的工作,負有幫助下屬人員成長(cháng)的責任,公司在這方面將出臺相應的制度加以強化,促使人力資源全員管理意識的形成和尊崇。



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